Воскресенье, 21 октября 2018 года

7 октября «Планирование и финансирование деятельности НКО»:

1. Место НКО в межсекторном социальном партнерстве, возможности развития.

Структура межсекторного социального партнерства (власть, бизнес, общество). Некоммерческие организации (АНО, фонды, НП, ассоциации, союз, движения и пр.) – третий сектор. Современное состояние третьего сектора в России, тенденции развития. Актуальные векторы развития НКО в контексте общей общественно-политической ситуации. Возможности существующей государственной системы для развития деятельности НКО. Законодательное регулирование деятельности НКО. Взаимодействие Федерального Собрания РФ, федеральных министерств и ведомств, органов исполнительной и законодательной власти субъектов РФ, общественно-политических структур и некоммерческих организации. Организационно-информационные ресурсы поддержки НКО. Поддержка НКО Общественной палатой Российской Федерации.

2.Cтратегическое планирование деятельности НКО

Значение процесса планирования в деятельности НКО; ошибки НКО при недооценки процесса планирования; проблемы стихийности в деятельности организации.

Определение сферы, видов, форм деятельности НКО, цели(ей), задач, целевой аудитории, планируемых результатов и показателей, стратегии действий. Определение источников поддержки конкретной организации из возможных: административные, организационные, финансовые, информационные; государственные (федеральные, региональные, муниципальные), коммерческие, общественные, научные, образовательные, СМИ, лидеры общественного мнения (существующие, перспективные). Определение мер и мероприятий для достижения целевых показателей. Составление плана реализации проектов, проведения мероприятий. Планирование финансирования. Планирование формирования имиджа. Целостность деятельности и имиджа НКО. Краткосрочное и долгосрочное планирование.

3. Привлечение финансов в деятельность НКО

Понятие фандрайзинга. Источники финасирования: государство, бизнес, общество, собственная коммерческая деятельность.

Государственное финансирование. Президентские гранты: грантооператоры, сроки проведения конкурсов по распределению президентских грантов, тематика грантов, порядок оформления и подачи проектов и сопроводительных документов на получение гранта, договор с грантооператором, грантовая отчетность. Другие грантовые источники. Финансирование по линии федеральной и региональной исполнительной власти.

Спонсорство, партнерство. Мотивы спонсорства (партнерства). Выявление потенциальных спонсоров, партнеров. Формирование спонсорских (партнерских) пакетов с учетом потребностей финансовых доноров. Договорные отношения. Реализация услуг спонсорских (партнерских) пакетов.

Другие источники финансирования: благотворительность, членские взносы, собственная коммерческая деятельность (оказание услуг, выполнение работ, проведение коммерческих мероприятий). Особенности финансирования в зависимости от формы НКО.

Фандрайзер – специалист по привлечению финансовых средств.

4. Реализация социальных проектов

Понятие социального проекта. Социально ориентированные НКО. Деятельность НКО как совокупный набор социальных проектов. Инициирование проекта: общественная актуальность (запрос общества), соответствие вектору государственной поддержки, цель проекта, задачи, целевая аудитория, источники финансирования, ресурсы и механизмы поддержки, меры и мероприятия, целевые показатели, реализация, социальная значимость проекта. Примеры успешных федеральных и региональных социальных проектов.

5. Социальное предпринимательство

Понятие социального предпринимательства. Виды и формы социального предпринимательства. Вопросы законодательного регулирования. Поддержка социального предпринимательства. Конкурсы, премии.

8 октября «Формирование имиджа НКО, инструменты PR и GR»:

1. Формирование имиджа НКО

Значение благоприятного имиджа для некоммерческой организации (доверие общества, власти и бизнеса к организации). Анализ сложившегося имиджа существующих НКО.

Имидж: стихийный и спланированный. Последствия стихийного имиджа; цена, которую платит организация за стихийный имидж.

Планирование имиджа. Классические модели имиджа организации и их компоненты с точки зрения теории имиджмейкинга: история организации, социальная миссия, личность руководителя, деловая репутация, фирменный стиль и пр.

Значимость и приоритетность компонентов классических моделей имиджа организации для НКО, отличия в компонентах и построении имиджа НКО и имиджа коммерческой организации.

Набор компонентов имиджа НКО. Формирование компонентов. Целостность имиджа. Позиционирование НКО.

Примеры успешного имиджа НКО.

2. Каналы продвижения НКО, механизмы PR и GR

Возможности СМИ для НКО; взаимодействие НКО и СМИ; альтернативы коммерческой рекламы: социальная реклама; информационное партнерство; поддержка и участие лидеров общественного мнения в деятельности НКО, как инструмент для привлечения СМИ; участие руководителей (представителей) НКО в передачах на актуальную резонансную тематику.

Участие (выступление) руководителей (представителей) НКО в форумах, конференциях, общественных слушаниях по линии общественных палат, торгово-промышленных палат, органов исполнительной и законодательной власти, общественных, научных и образовательных организаций. Участие в решениях резолюций.

Членство руководителя НКО в экспертных советах (федеральных, региональных).

Самостоятельное проведение конференций, слушаний, форумов, акций и пр. Выпуск и распространение сборников статей на профильную тематику, каталогов некоммерческих проектов.

Возможности власти, бизнеса и общества в продвижении НКО. Создание общественных оргкомитетов проектов (мероприятий), попечительских, наблюдательных, экспертных советов НКО из представителей органов власти, общественных структур, коммерческих организаций, НИИ, образовательных учреждений, СМИ.

Информационное продвижение на официальных сайтах государственных, общественных, коммерческих, научных, образовательных структур (анонсы, пресс-релизы, пост-релизы, дайджесты новостей, размещение логотипов НКО).

Значение писем о поддержке проектов (мероприятий) НКО от различных структур власти, бизнеса и общества.

Механизмы привлечения лидеров общественного мнения.

Сайт (портал) НКО: содержание, оформление, обновление, соответствие потребностям целевой аудитории.

Значение выбора решения НКО о степени политизации деятельности.

Имидж иностранного агента.

3. Маркетинг в социальной сфере

Значение маркетинга в социальной сфере. Общественно-политическая повестка. Источники сбора информации: пленарные заседания (получение информационных материалов); парламентские слушания, круглые столы, экспертные советы (получение информационных материалов или личное участие) Совета Федерации и Государственной Дума ФС РФ. Участие (или получение информационных материалов) в заседаниях общественных советов при органах исполнительной власти, мероприятиях общественных палат, торгово-промышленных палат, Общероссийского народного фронта, общественных объединений. Порталы органов исполнительной и законодательной власти, общественных структур.

Изучение потребностей гражданского общества. Выстраивание деятельности НКО в соответствии с его потребностями.

Стоимость обучения за одного участника - 4300 руб. за 1 день, за два дня - 8000 руб.

Контактное лицо: менеджер образовательного проекта Анна

+7 913- 217-46-10; (3852) 280-249; (383) 286-9642